过你要是按照部队的编号调查，确实能查到这支队伍，他们是一支驻扎在京城周边的野战队伍。
安保人员很明显已经接到了通知，确认了李爱国的身份后，立刻打开了沉重的大门。
轿车行驶进京城化工厂内，一路上早起上班的工人和研究员熙熙攘攘，虽然衣著朴素，但是大部分都精神奕奕，朝气蓬勃。
李爱国的目的地是生产科。
这个科室在后世的工厂中已经很难见到了，不过在这年月却是国营工厂中最核心的科室。
计划经济国有企业，一般设有生产科，设备科，供销科，财务科，安全科，行政科，保卫科，消防科（安全要求高的工厂，比如京城化工厂就设有此科），下属还有各个车间。
管理体系是书记-厂长-车间-班组。
科室和车间并列，都是厂长领导，书记领导厂长。
厂长，副厂长，车间主任，副主任，班组长这些都是行政隶属关系。
厂长只能能在行政上管理车间主任，生产任务还都是由生产科下放到各个车间。
在京城化工厂这种集合科研和生产一体的工厂，生产科同时还担负着科研项目拟定的职责。
在这种模式下，生产科科长的位置就变得相当重要了。
像京城化工这种大型的化工厂，生产科虽然挂着科室的名义，科长已经比得上小型国企的厂长了。
京城化工厂生产科的科长祝元容由技术科科长兼任，同时他还是厂里面的总工，算是低职高配。
如此安排，既能有利于平衡生产和科研，又看得出来京城化工厂对技术的重视。
祝元容在解放前曾是江苏药水厂任工程师兼理化室主任。
随后前往小美家密歇根大学研究院学习，获得了博士学位。
解放后能够在京城最大化工厂内兼任两个部门的科长，担任总工，还是科院化学学部委员，谓是技术和政工一肩挑，祝元容本身能力自然不俗。
此时祝元容面对湛烨副厂长的要求却有点犯了难。
“湛厂长，您也清楚咱们厂现在的状况，技术人员稀少，生产任务量大。
两年前引进的苏标及分析纯至今没能投产，一帮子研究员正在加班加点的忙活。
现在南郊的硅酸钠分厂马上要批量生产一般精细化工原料、氟化物，技术科有十五个技术员需要支援那边。
更别提东郊鸭子嘴的有机试剂和无机试剂车间了。
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