司的运作逻辑上具体的剖析了企业管理中的很多细节案例。
每个创业者都应该看一看，了解一下Google的管理思维，他们的很多做法都具有极高的应用价值。”
显然，厄里斯完全没料到一个非法移民能有这样的见地。
他沉默了两秒，意识到自己对这本书的认识好像还不如成大器。
这位西海岸代理人已经算是初级大佬了，他可不想就这么被一个流浪汉比下去。
略做沉吟，厄里斯提出的一个问题，想再验一下成大器。
“这本书有很多小章节，你最喜欢哪一部分的内容？
或者说，你认为哪一部分的内容最有价值？”
这是考验我？
成大器丝毫不慌，谷歌掌门人的这本书他前世创业前曾认真读过好几次，还和其他朋友聊过其中的很多案例、思路。
厄里斯的问题对他来说就是开卷！
但他需要想一个最合适的答案。
“厄里斯先生，如果您这么问的话，我必须强调，这本书的每一章都有价值。
当然，不同的人可能有不同的偏好，就我而言，我会更喜欢‘祷文不会因重复而失色’。
您看，就在这里。”
一边说，成大器一边将书翻到了这章所在的页。
厄里斯身体前屈，从成大器手里接过书，快速扫视了起来。
这本书他今天早上才看了一半，成大器说的这一章他之前还没看过。
“即使在Google，一个观点或事情也需要强调几十遍才能被员工真正重视。
先生，您想过其中的原因吗？”
厄里斯下意识的摸着胡子，思索着答道。
“工作是被动的面对问题，员工缺乏主动作为的意愿？”
笑着摇摇头，成大器否定了厄里斯的答案。
“Google太大了，员工被要求做的工作或事情并不能直接影响他们的利益。
反堕胎不一样，所有人都生活在美利坚，反堕胎直接关乎美利坚的未来，关乎每个人的利益。
所以，即便我只说了一次，也有那么多人直接认可。”
厄里斯已经快四十岁了，他经历了那么多事，闯过了那么多困境，早不是浅薄的毛头小子了。
这位西海岸代理人品出了成大器的意思。
他没有直接回答，而是点起了雪茄。
房间里陷入了
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